Uma metodologia clara, do diagnóstico ao acompanhamento
Cada projeto da MRCS segue a mesma estrutura lógica — adaptando ferramentas e profundidade ao porte e ao momento de cada empresa.
Um dos maiores riscos em projetos de consultoria é a distância entre o plano apresentado e o que realmente acontece na empresa depois. Para reduzir esse risco, aplicamos a mesma estrutura lógica em todos os projetos — independentemente da frente de atuação — variando apenas a profundidade e as ferramentas usadas em cada etapa.
Essa estrutura tem quatro etapas: diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento. Nenhuma etapa é opcional: um diagnóstico superficial compromete o plano; um plano sem implementação acompanhada raramente sai do papel; e implementação sem acompanhamento tende a perder força depois das primeiras semanas.
Diagnóstico
Mapeamento aprofundado da situação atual: processos, números, estrutura e principais gargalos do negócio.
- Entrevistas com a liderança
- Leitura de indicadores existentes
- Mapeamento de riscos e restrições
Planejamento
Definição de prioridades, metas mensuráveis e um plano de ação realista, com responsáveis e prazos claros.
- De 3 a 5 prioridades centrais
- Metas e indicadores definidos
- Cronograma realista de execução
Implementação
Execução acompanhada das ações planejadas, com ajustes em tempo real conforme os resultados aparecem.
- Apoio direto à execução
- Rituais de acompanhamento
- Ajustes conforme o contexto muda
Acompanhamento
Monitoramento contínuo de indicadores para garantir que os ganhos se sustentem ao longo do tempo.
- Revisão periódica de indicadores
- Correções de rota quando necessário
- Relatórios de progresso